Pourquoi dharmanagement® ?
Nous sommes convaincus que les façons actuelles de penser, construire et gérer les entreprises sont en déphasage avec les aspirations et les motivations actuelles.
Un nouveau paradigme est nécessaire pour sortir de l’impasse.
Le monde du travail n’est plus celui que nous avons connu ou étudié. Ce que la majorité des experts tentent de nous vendre reste de la pensée traditionnelle avec une identité visuelle neuve ou un nom inédit. Ce n’est pas par incompétence, c’est une question de vision.
Ne perdons plus de temps avec les recettes du passé et encore moins avec les leçons de quelques « machin-chose-logues » en mal de reconversion qui n’ont jamais de leur vie managé une équipe.
Le clivage entre les tenants de « l’humain » et ceux de « la productivité » devient un gouffre, alors que c’est possible, nécessaire et urgent d’unir les deux.
La raison d’être de dharmanagement®, c’est de provoquer et permettre concrètement ce changement à travers une approche structurée, documentée, éprouvée, déposée.
Nos valeurs
À propos de dharmanagement®
L’idée, la formulation du concept, puis les tests méthodologiques prennent leur origine dans le parcours du fondateur Patrick Colot.
Manager dans l’âme, après une carrière internationale et des spécialisations en management, organisation, management de la créativité et gouvernance, il crée en 2010 un cabinet de conseil en management de terrain et de gouvernance pour PME qui sera le siège de ses développements futurs, www.tec-ma.be, il le dirige encore à l’heure actuelle.
Trois influences majeures orientent sa manière de penser et d’agir.
- L’œuvre et la personnalité de Peter F. Drucker
- Les principes organisationnels japonais
- Le bouddhisme
Deux thématiques de recherches sont développées en parallèle et à travers TEC-MA :
- Le lien entre conscience et efficacité avec les outils et méthodes pour le faciliter, pas juste du concept
- La recherche d’un nouveau paradigme alliant efficacité et motivation pour la création, le développement ou la transformation des entreprises, utilisant des principes efficaces indépendamment de la taille, du secteur ou du statut de l’organisation
- La traduction de ce nouveau paradigme en une méthodologie concrète pour la création ou la transformation des entreprises
dharmanagement® est une des concrétisations de ces recherches.
Ses autres centres d’intérêt : L’éthologie, les voyages aventures, la montagne, le VTT, les ânes et les Border Collies.
Notre mission
dharmanagement® amène les organisations à un niveau de conscience, de performance et de stabilité inédites.
Nous sommes convaincus que contribuer à concevoir des entreprises « dharmanagées », c’est à dire « conscientes » et à « finalité » est l’évolution naturelle et nécessaire des entreprises et des entrepreneurs. C’est une question de vision et de méthode, pas de statut, de taille ou de secteur.
Nous agissons par la sensibilisation, l’enseignement et l’implémentation des principes et de la méthode.
Quand l’entreprise crée du sens, c’est bien. Quand le sens construit l’entreprise, c’est mieux.
When the company builds meaning, it’s good. When meaning builds the company, it’s great.
Notre vision
La passion ne compte pas ses heures, a une santé de fer et un potentiel extraordinaire.
Un travailleur heureux est un travailleur présent, performant, motivé et stable.
Une entreprise alignée est une entreprise optimale, performante, stable et attractive.
C’est ce type d’entreprises que dharmanagement® contribue à concevoir.
Nous sommes convaincus que les entreprises sont arrivées aux limites de ce qu’elles peuvent générer en matière d’efficacité et de motivation en suivant les principes actuels.
La majorité des individus sont prêts à donner le meilleur pour des activités qui ont du sens pour eux. La notion même de travail s’estompe au profit des notions de joie, d’utilité et d’engagement volontaire.
Vous en doutez ? Alors, dites-moi par quel miracle le travailleur qui peine à être ponctuel, traîne les pieds en semaine et tourne à plus de 5 % de jours de maladie par an est-il capable de se lever plein d’entrain aux aurores le samedi pour aller travailler bénévolement pour son club, son association, sa famille ou son loisir ?
Il est grand temps d’inverser le paradigme.
Arrêtons de tenter d’injecter à grands frais de la motivation dans le travail pour plutôt organiser le travail suivant les fondamentaux de la motivation.
Pensez-vous sincèrement pouvoir retenir et fidéliser les collaborateurs sur le long terme avec une augmentation, un aménagement du temps de travail, une salle baby-foot, un week-end en incentive, des chèques bien-être, du coaching, un potager ou deux ruches sur le toit de l’entreprise ?
Même si toutes ces initiatives sont louables, tôt ou tard, nous devrons nous rendre à l’évidence. Ce modèle a vécu.
La joie n’est pas compatible avec l’ADN du travail.
Le travail est compatible avec l’ADN de la joie.
Vous trouvez notre vision provocante, perchée ou creuse ?
Alors challengez-là!
Vous la trouvez inspirante et sensée ?
Alors, parlons-en maintenant !
« Commencez par ce qui est juste plutôt que par ce qui est raisonnable. » Peter Drucker
Nos moyens d’action
pour transformer les entreprises
• Publications
• Plaidoyer et débat (médias et cercles)
• Séminaires
- Cycles partiels ou complets
- Interentreprises ou intraentreprises
- Écosystèmes de soutien à l'entrepreneuriat
- Monde académique
- Cabinets de conseil
• Accompagnement
• Direction ou supervision de projet