Une ou plusieurs de ces difficultés se posent dans votre entreprise ? Alors, ce serait bien que nous en parlions.
- Gérer l’équipe consomme énormément de temps, coûte très cher et est un travail sans fin, sans valeur ajoutée, nous n’améliorons rien, juste nous maintenons la barque à flot. Nous avons besoin d’une solution de fond
- Nous avons beaucoup de difficultés à stabiliser les équipes, d’obtenir leur loyauté et de garder les connaissances dans l’entreprise. Rotation élevée, absentéisme, défections du lundi, productivité aléatoire, demandes de réduction du temps de travail, c’est un enfer opérationnel et un gouffre financier
- Les équipes sont désengagées, nous devons produire des efforts énormes en permanence pour un peu d’efficacité et encore plus pour qu’ils réfléchissent
- Nous nous rendons compte régulièrement que certains collaborateurs avec plusieurs années d’ancienneté et sans aucun problème ne connaissent pas les spécificités de l’entreprise qui les emploie. Ils ne s’y intéressent pas vraiment, la défendent mal ou l’enfoncent face aux clients. D’autres évitent toute discussion relative à leur travail avec leur entourage
- Les luttes individuelles, les ambitions et les ego entravent notre productivité et notre rentabilité, nous ne pouvons plus avancer avec les bases actuelles
- Garder nos équipes motivées relève de la mission impossible en temps, en ressources et en budget. Nous devons changer la donne, nous n’allons pas pouvoir toujours satisfaire les uns et frustrer les autres
- Attirer et faire monter à bord les talents est très difficile, nous coûte cher et crée des tensions avec les bons éléments déjà en place
- Alors que nous mettons beaucoup d’énergie pour entretenir un esprit d’équipe, j’entends encore régulièrement : « j’ai vu que c’était à faire et je sais que c’est important, mais je ne l’ai pas fait, car ce n’est pas dans ma description de fonction », ou « je n’ai rien de plus si je le fais, mais si j’ai quelque chose en plus alors, je veux bien envisager de le faire »
- Certains équipiers se cachent pour ne pas ouvrir à un client ou laissent sonner le téléphone alors qu’il est 11 h58
- Des consignes basiques et de bons sens que nous expliquons sans cesse sont tout simplement ignorées par un certain nombre (mettre l’alarme le soir, enlever le répondeur après la pause déjeuner, réalimenter en consommables, laisser les communs propres, prendre soin du charroi et des machines…)
- Les jeunes recrues nous demandent comment nous mettons en œuvre nos valeurs et ce que nous réalisons concrètement en matière de responsabilité sociétale. Ils veulent savoir si nos matières premières sont écoresponsables et si nos sous-traitants sont correctement traités ou traitent dignement leur personnel. Nos RH sont déstabilisés et les candidats le sentent bien. Le « papier peint » en vert et les autocollants « le dernier qui quitte la salle éteint les lumières » ne fonctionnent pas avec eux, ils réclament du fond, pas de la forme
- Des collaborateurs postulent en interne sans intérêt pour le contenu du poste, mais juste pour le grade, la ligne sur le CV et les avantages
- Des candidats extérieurs postulent uniquement parce que c’est près de chez eux et ne se sont pas vraiment renseignés sur l’entreprise et sur le poste
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